12月15日，中國(guó)衛(wèi)星召開(kāi)合同管理內(nèi)部監(jiān)察總結(jié)會(huì)，相關(guān)所屬子公司的合同管理主管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員、本部相關(guān)部門(mén)人員參加了總結(jié)會(huì)。
此次合同管理內(nèi)部監(jiān)察經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備、各單位自查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)整改、總結(jié)提高等幾個(gè)階段，完成了工作任務(wù)，達(dá)到了規(guī)范管理、降低風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期效果。會(huì)議對(duì)此次合同管理內(nèi)部監(jiān)察工作做了全面總結(jié)，相關(guān)子公司結(jié)合自身工作開(kāi)展交流了合同管理經(jīng)驗(yàn)，合同管理監(jiān)督和管理部門(mén)對(duì)日常工作的關(guān)注重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)說(shuō)明。與會(huì)人員普遍認(rèn)為通過(guò)今年開(kāi)展的合同管理內(nèi)部監(jiān)察工作，各單位提高了對(duì)基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí)，查找出了日常工作中存在的不足，并通過(guò)整改減少了管理中的薄弱點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)管理規(guī)范化起到了積極作用。
會(huì)議最后，中國(guó)衛(wèi)星董事會(huì)秘書(shū)萬(wàn)銀娟結(jié)合公司正在進(jìn)行的內(nèi)控梳理對(duì)合同管理工作談了三點(diǎn)感想，并對(duì)后續(xù)合同管理工作提出兩點(diǎn)建議。萬(wàn)總認(rèn)為，合同管理應(yīng)把好訂立、履行，財(cái)務(wù)三個(gè)關(guān)口，必須掌握客戶(hù)資信情況，規(guī)范合同條款以及審批流程。萬(wàn)總希望，本部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合同制度的建立健全，制度內(nèi)容覆蓋上下兩級(jí)、重點(diǎn)把握風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)，子公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行制度及審批流程，嚴(yán)格合同條款的擬定，使合同管理服務(wù)于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。
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