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為更好的落實五部委和北京證監(jiān)局對2012年內(nèi)控規(guī)范實施的相關(guān)要求，進(jìn)一步完善母子公司管控體系，提升公司治理水平，“攜手內(nèi)控、共創(chuàng)飛躍”——2012年中國衛(wèi)星內(nèi)控管理手冊宣貫暨培訓(xùn)會于3月31日召開。會議由董事會秘書萬銀娟女士主持，特邀公司內(nèi)控建設(shè)顧問方進(jìn)行授課，內(nèi)控規(guī)范實施工作組成員和來自15家子公司、事業(yè)部的內(nèi)控工作主管領(lǐng)導(dǎo)及主要工作人員共計80余人參加了會議。
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會上，萬總做開場動員講話，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控規(guī)范實施工作的特殊意義以及對公司可持續(xù)發(fā)展的重要性，中國衛(wèi)星不僅是航天體系的一員，也是資本市場備受關(guān)注的公眾公司，管理水平直接關(guān)系到眾多投資人的利益。內(nèi)控工作不單單是為了滿足外部監(jiān)管的要求，也是提高管理水平和規(guī)避風(fēng)險的自身需要。證券事務(wù)與風(fēng)險管理部副總經(jīng)理徐紅梅對2012年內(nèi)控規(guī)范實施工作安排與要求進(jìn)行了梳理與講解。
培訓(xùn)主要分為手冊與工作方法介紹和與財務(wù)報告相關(guān)的重點(diǎn)模塊講解兩大部分。首先，顧問方天潤坤澤合伙人兼總經(jīng)理吳艾今女士對《中國衛(wèi)星內(nèi)部控制管理手冊》作了整體介紹，并以存貨管理、成本管理為例講解了內(nèi)控自評整改的工作方法和工具。隨后，根據(jù)外部審計機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制審計的要求，結(jié)合公司實際情況，吳艾今女士重點(diǎn)講解了銷售與收款管理、工程項目管理兩個模塊的內(nèi)控要求；項目經(jīng)理季媛女士對固定資產(chǎn)管理、采購與付款管理、業(yè)務(wù)外包外協(xié)管理、合同管理、資金管理和全面預(yù)算管理等六個模塊的內(nèi)控要求分別作了詳細(xì)的講解。
一天的會議結(jié)束后，許多參會人員還與培訓(xùn)老師就當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行交流與探討，大家都體會到內(nèi)控工作是一項對企業(yè)發(fā)展十分重要的系統(tǒng)工作，但要真正落到實處并不是簡單的事情。此次培訓(xùn)不僅深化了理念，明確了方向，還學(xué)到了方法與工具，大家深感受益匪淺。
就像萬總在總結(jié)講話中所提到的那樣：內(nèi)控規(guī)范實施工作并不是一項全新的工作，它根植于原有的管理體系和業(yè)務(wù)流程，不是推倒重來，而是換一個角度來看待我們的基礎(chǔ)管理工作。今天的培訓(xùn)主要是實際操作的培訓(xùn)，4月份還將針對各公司一把手進(jìn)行專項培訓(xùn)。中國衛(wèi)星本部及各子公司要學(xué)以致用，擔(dān)負(fù)起責(zé)任，加緊落實內(nèi)控規(guī)范實施工作，力爭使公司整體管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，用公司良好的管理和業(yè)績回報投資者！
中國衛(wèi)星