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根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，為進一步加強公司核心管理隊伍建設，促進公司管理效率和管理水平的提高，公司在6月份利用兩個雙休日共4天的時間，特別針對中國衛(wèi)星及各子公司中高層管理人員進行了領導干部管理培訓。
此次培訓是公司管理項目咨詢的內容之一，旨在培養(yǎng)中高層領導干部的責任意識，產(chǎn)出意識，財務成本意識和執(zhí)行力，并掌握實用的工具和方法。培訓聘請北京楚星融智咨詢有限責任公司首席顧問周輝先生主講，培訓內容由突破企業(yè)成長瓶頸、企業(yè)創(chuàng)新原則和從業(yè)務骨干向管理骨干轉變三部分組成。培訓中，學員與老師之間、公司領導之間、中國衛(wèi)星本部與子公司之間互動交流，融智貫通，結合中國衛(wèi)星的實際情況，深入討論了公司發(fā)展面臨的問題以及突破發(fā)展瓶頸需采取的措施。
此次培訓不僅是一次管理知識的培訓，更是中國衛(wèi)星統(tǒng)一文化理念的一次行動。因此，公司高層領導對此次培訓非常重視，希望公司各級領導干部能夠轉變管理理念，統(tǒng)一思想，促進中國衛(wèi)星快速健康發(fā)展，實現(xiàn)“主業(yè)突出、特色鮮明、效益顯著、具有強大核心競爭力和相當產(chǎn)業(yè)規(guī)模的中國航天核心企業(yè)”的目標。
中國衛(wèi)星