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2008年10月11日，中國衛(wèi)星第三季度經(jīng)營發(fā)展例會(huì)暨“面向2015——經(jīng)營戰(zhàn)略高層研討會(huì)”在北京召開，會(huì)議由代守侖總裁主持，中國衛(wèi)星高級管理人員，子公司航天東方紅、航天恒星（北京）、航天恒星（西安）、東方紅信息、航天量子、北京宏宇、星地恒通、廈門凱迪的經(jīng)營層和本部綜合管理部門有關(guān)人員等50余人出席會(huì)議。
會(huì)議圍繞著“盤點(diǎn)經(jīng)營狀況”和“謀劃未來發(fā)展”兩個(gè)主題展開。
會(huì)上，對公司及各子公司前三季度經(jīng)營狀況進(jìn)行了總結(jié)分析，對如何落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃、促進(jìn)全年經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成提出了保障措施。前三季度，公司落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了較快增長。小衛(wèi)星發(fā)射型號(hào)、涉及“天、空、地”各領(lǐng)域的型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)基本完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；各公司充分發(fā)揮星地一體化優(yōu)勢，加大市場開拓力度，深耕行業(yè)市場，型號(hào)立項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，民用市場開拓成效顯著；積極推進(jìn)各項(xiàng)資源重組、資產(chǎn)并購項(xiàng)目，逐步擴(kuò)充公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域；以“統(tǒng)一的戰(zhàn)略、統(tǒng)一的文化、可實(shí)施有效管控的經(jīng)營管理模式”為重點(diǎn)，逐步推進(jìn)體系建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)新，取得了較大進(jìn)展。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中國航天科技集團(tuán)公司第四次工作會(huì)有關(guān)精神，針對中國衛(wèi)星在創(chuàng)新型、開放型、融合型的航天科技工業(yè)新體系中的戰(zhàn)略定位、2015年遠(yuǎn)景目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及機(jī)制創(chuàng)新等議題，展開了熱烈討論。
中國衛(wèi)星代守侖總裁對此次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)并對謀劃公司未來發(fā)展做了重要部署，代總要求與會(huì)人員進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司第四次工作會(huì)精神，加大開拓創(chuàng)新的步伐，重新梳理發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展領(lǐng)域和實(shí)施路徑，認(rèn)真組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做到“效益與規(guī)模并重、科研與產(chǎn)業(yè)并重、國內(nèi)與國際并重”，加強(qiáng)母子公司管理的一體化和精細(xì)化，提高母子公司在戰(zhàn)略、市場、經(jīng)營、文化等方面的協(xié)同能力和聯(lián)動(dòng)水平。代總強(qiáng)調(diào)，謀發(fā)展的能力和水平是考核經(jīng)營班子的第一標(biāo)準(zhǔn)，各級領(lǐng)導(dǎo)要因地制宜，解放思想，集思廣益，拿出勇氣和魄力，在組織模式、選人用人、戰(zhàn)略布局、經(jīng)營管理、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作等方面提出創(chuàng)新的思路與建議。代總指出，未來三到五年，是中國衛(wèi)星快速發(fā)展的黃金時(shí)期，無論從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)政策支持，還是從自身能力提升、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完善，都為未來發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇，中國衛(wèi)星必須抓住機(jī)會(huì)上一個(gè)大臺(tái)階，充分發(fā)揮上市公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的牽引、帶動(dòng)和投融資平臺(tái)作用，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，努力將中國衛(wèi)星打造成為主業(yè)突出、管理科學(xué)、效益顯著、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、機(jī)制靈活、具有強(qiáng)大核心競爭力和相當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的中國航天核心企業(yè)和國際一流的綜合型宇航公司。
中國衛(wèi)星